1979年，全省农垦企业在推行财务包干的同时，推行了“包定奖”责任制。把企业生产经营成果和职工物质利益联系起来，逐步解决职工吃农场“大锅饭”的问题。场部对各基本核算单位(生产队)实行定人员、定产量(产值)、定费用、定盈亏、超计划利润按四、二、四比例分成(即场部四成，生产队二成，职工四成)。对适合“一家班”经营的生产项目，如养猪、牛、羊、鱼、蜂等包到户;对易于搞定额的实行计件工资。人参、养鹿等特产推行联产计酬，超产奖励。到1981年春，全省国营农场生产责任制的形式有了新的发展，基本上可分为三种类型：①专业承包、联产计奖责任制，约占职工总数的65%;②专业 ......